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加强施工技术交流,促进改建项目管控
发布时间:2014-06-27 查看次数:
 

随着交通发展形势的变化,企业承建公路工程改扩建项目逐渐增多,为强化项目标准化管理水平、降低边通车边施工安全风险、提升改扩建项目施工质量,企业于625日下午举办了公路改扩建工程施工技术交流会,张旭东总经理出席会议,总师室、总承包管理部、检测企业、技术中心负责人和各分企业生产副经理、总工程师参加,宁波市区各改扩建项目部主要负责人列会。

会议首先由各项目部负责人对项目实施组织、技术和安全管理进行简要汇报,着重阐述了遇到的技术问题和困难,与会人员进行了交流沟通。随后第二分企业冉平总工程师和第三分企业张元光副总经理分别根据以往实施改扩建项目体会做了经验先容,对改扩建项目建设不确定因素多、交通安全控制难、质量通病处治烦等提出了应对措施和建议。

在会议上总承包管理部成水武经理对质量安全标准化推进做了宣贯,共同学习了《宁波市公路水运建设工程质量安全标准化建设工作方案》责任分解要求,重点讲解了《公路工程施工标准化引导意见》中“改扩建工程路基施工”和《安全施工管理标准化引导意见》中“边通车边施工”内容。

针对企业改扩建项目暴露出的认识定位不足、技术管理薄弱、缺乏有效沟通、解决问题能力差等问题,张总提出五点要求:一是前期技术准备要充分,认真仔细调查现场情况,提前预想方案;二是施工组织策划要详细,向精细化管理要效益,杜绝见招拆招;三是安全管理措施要完备,降低保通安全风险隐患,减少社会负面反响;四是结构施工预案要落实,提早谋划,避免成为制约工期的瓶颈;五是建设经验总结要强化,逐步形成企业内部统一标准,提供引导参考。企业各职能部门要深入一线,协助项目部现场解决问题,切实做好服务、管控、引导工作,促进项目实施顺利开展。

同时张总还结合工程实例分享了对标准化的理解,要求以分企业为单位,对质量安全标准化进行学习、宣贯,拟在8月份开展专项常识竞赛。要求各项目部在贯彻落实过程中要避免以形式主义响应标准化,努力在管理和工艺上积极探索,重在提升项目管理水平,通过标准化推进降低项目质量、安全风险,依托标准化推进建设争取项目效益。


图为企业公路改扩建工程施工技术交流会场景

 
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