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养护企业举行民工学校揭牌仪式暨工程项目管理培训会
发布时间:2014-07-22 查看次数:
 

716日上午9点,养护企业在一楼培训大厅举行“新金沙平台网址-宁波高等级公路养护有限企业民工学校”揭牌仪式,同时启动“工程项目管理培训会”。

企业总承包管理部经理成水武、养护企业总经理吴涛,为“民工学校”揭牌。在民工学校的墙上,醒目地挂着“民工学校章程”、“民工学校管理制度”、“民工学校教育大纲”、“民工学校教师守则”和“民工学校学员守则”。这标志着养护企业开启对工程、劳务分包方作业队伍中的民工,实施思想政治教育,精神文明教育,质量、安全、环境保护教育等方面工作新方式的摸索和探究,延伸企业整合管理体系的覆盖范围,并通过教育培训,进一步提高民工的能力素质、道德品质、质量、安全、环境保护意识和安全技术操作技能,有力助推工程项目施工,为养护企业的和谐发展,开拓新途径,开创新局面。

培训会上,企业总承包管理部经理成水武,围绕“工程项目管理”主题,展开层层分解又环环紧扣的精辟阐述。根据整合管理体系的要求,高度概括了养护企业的施工特点:1、规模相对较小;2、内容相对较多;3、连线作业面少,且交通安全管理难度大;4、道路使用质量要求高,外部监管力度相对不足;5、施工周期短,缺乏现行施工标准。成经理强调指出工程项目技术准备、现场准备各项工作的重要性、必要性和务实性,要求项目管理职能部门和管理人员,切实实行“质量、安全、环境”整合管理体系的法律、法规、技术规范,达到PDCA的环闭管理标准要求,提高工程项目的管理能力。

企业审计合同部副经理徐晓春,就工程项目合同管理的计量与支付、变更与索赔、分包结算、审计与决算等管理方面的问题,作了详尽、细密、切合实际的讲解。着重强调了计量、支付、变更、索赔等系列管理工作的成本测算、材料采购、合同签订、内部审计等办理程序,以及必须关注的几个操作细节问题,要求养护企业相关职能部门及工程项目管理人员,引起足够的重视,根据总包、分包协议的相关条款、市场材料价格的浮动态势,作出科学合理、切实可行的调整,最大限度地维护集团企业、养护企业的合法权益。

养护企业总经理兼民工学校校长吴涛,就本年度已中标的7个项目,要求各项目部切实履行本次培训会强调的整合管理体系要求,结合本年度的民工教育培训计划,在确保工程质量、安全生产和强化环境保护的前提下,如期完成本年度的工程项目施工任务。凭借工程项目施工管理过程的规范化,提高管理人员的专业常识和管理水平,提高施工作业民工的安全技术操作能力,提升“宁波交工养护”知名度,为养护企业的可持续发展夯实基础。

养护企业民工学校副校长叶建华、教导主任汪金炬、总务主任钱亭,教员张献等,以及30余名技术骨干,10名新进员工参加了民工学校的揭牌仪式和工程项目管理培训会。


图为养护企业民工学校工程项目管理培训会场景

 
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