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登高望远应时势 砥砺奋进抓落实 为了幸福和梦想努力奋斗-------二分企业召开2018年度工作会议暨安全生产工作会议
发布时间:2018-04-28 查看次数:
 

417日,二分企业召开2018年度工作会议暨安全生产工作会议,分企业领导班子成员、各职能部门负责人、各项目负责人、各技术小组负责人和项目安全负责人等35人参加。

分企业副总经理陈海圣代表分企业领导班子作了2018年工作会议报告。报告中,陈总围绕企业年度工作会议要求,回顾总结了分企业2017年主要工作,分析当前面临的形势及存在问题,明确了2018年分企业工作思路及主要工作任务目标。陈总在会上强调二分企业在2018年应着重做好五个方面工作:借改革之势,优化分企业企业治理;市场为导向,破局业务经营转型之困;理论与实践并重,实现项目管理转型升级;强化危机意识,战略性提升核心竞争力;创新和升级党建工作,保障组织和员工。

分企业总经理助理黄恩平总结了2017年安全生产工作,部署了2018年重点工作:一是进一步完善安全生产责任体系;二是大力推行安全生产标准化达标建设;三是强化安全生产管理制度的实行力;四是固化和创新安全管理的经验和做法;五是深化安全风险管控和隐患治理。

同时,会上还进一步分解落实了2018年分企业在建项目生产任务及布置了分企业2018年信息宣传报道工作。

最后,分企业总经理姚军作会议总结发言。姚总强调,2018年是落实企业“十三五”规划的攻坚之年,要围绕企业转型升级总基调,不断完善分企业自身建设,为全面完成分企业年度工作目标和任务而努力。他要求:一要贯彻落实企业2018年工作会议精神,深刻领会企业战略发展和转型升级的要义;二要改进项目管理的方式方法,避免管理转包,责任转移,切实做好“以项目促市场”,实现与项目相关方的互利共赢,共同发展的合作目标;三要项目负责人履职尽责,树立职业经理人意识,确保实施项目成本受控和效益提升;四要关心人才成长,落实企业人才强企战略;五要有针对性地制定安全生产工作计划和安全检查方案,避免安全检查考核搞形式,走过场,确保全年安全生产持续稳定。

 


图为分企业总经理姚军在会议上作总结讲话

 


图为二分企业2018年度工作会议暨安全生产工作会议

 
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